Cette présentation offerte en collaboration avec l'École de technologie supérieure de l'Université du Québec ainsi que la Société québécoise des infrastructures, explora les modes de réalisation collaboratifs appliqués aux projets d’infrastructure, qu'ils soient petits ou gros.
Les principes clés de ces approches seront expliqués : transparence, partage des risques, gouvernance intégrée et incitatifs communs pour optimiser la performance.
De plus, l’encadrement législatif, réglementaire et contractuel sera abordé.
À travers des exemples concrets, nous illustrerons comment ces modèles favorisent l’innovation et réduisent les litiges. Le webinaire mettra en lumière les avantages, défis et conditions de succès pour intégrer ces approches dans des projets complexes à forte valeur stratégique.
PRÉSENTATEURS
NICOLAS JOBIDON
Professeur adjoint au département de génie de la construction
BIOGRAPHIE
Gabriel Jobidon est un professeur spécialiste des modes de réalisation et des approches collaboratives. Il combine expertise académique et pratique pour optimiser la réalisation des projets complexes. Ses travaux portent sur l'encadrement législatif et réglementaire des marchés publics, les modes de réalisation et la gouvernance des grands projets d’infrastructure. Gabriel se distingue par sa capacité à vulgariser des concepts juridiques et techniques pour les rendre accessibles aux décideurs et aux équipes de projet. Il contribue activement à la formation et à la recherche appliquée, notamment sur les contrats collaboratifs et l’adaptation climatique. Il aide les organisations à prendre des décisions éclairées dans des environnements à forte complexité.
SAMUEL HODESS
Chargé de Projet
BIOGRAPHIE
Ingénieur civil, Samuel Hodess œuvre dans le domaine depuis plus de neuf ans, cumulant une solide expérience en gestion de projets majeurs d’infrastructure publique. Chargé de projet à la Société québécoise des infrastructures depuis 2021, il dirige le projet de reconstruction du Bâtiment Modulaire Permanent (BMP), où il a introduit le mode d’adjudication alternatif CCP, favorisant l’innovation et la collaboration entre les parties prenantes. Son rôle inclut la coordination d’équipes multidisciplinaires, la gestion de la portée, des coûts et des échéanciers, ainsi que l’application rigoureuse des directives sur les projets majeurs publics. Il se distingue par sa capacité à intégrer de nouveaux processus et à assurer l’avancement de projets d’envergure.
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